为贯彻落实公司的人才发展战略，以适应公司产业转型升级的发展需要，公司领导高度重视人才成长与培养。9月19-21日公司组织部分现场工段主管、班组长等42名基层管理干部前往健峰进行班组长菁英特训包班学习，此次培训由精密制造部副经理姚小军带队,通过学习系统地提升基层管理干部的综合能力，不断提高现场管理水平和质量改善成效，促进公司高质量发展。

本次课程为客制化包班，课前公司请顾问师及健峰客服深入工厂内部调研，通过需求访谈、实例课题收集了解了生产厂区的真实需求及现场实况，并据此编纂了切合我司实际的课件进行授课。课程从管理干部角色认知与职责、人机料法环、QCDMS、早会技巧、现场问题意识与工作改善等多方面展开，实战性强，通过理论授课、案例讲解、实战演练、头脑风暴等丰富多样的形式深入学习，并结合激励营模式，经历脑力与体力的双重锻炼。

体能训练时,身着魔训服的方圆人挥洒着汗水，强健自己的体魄，磨炼自己的意志，即使是黑夜也不放弃！

团队活动课上，锻炼大家的集体协作能力，培养集体荣誉感，活动只是一种手段而不是目的，活动的真正意义在于活动结束后的讨论与分享。

9月21日下午举办《班组长菁英特训班》结训典礼，教官为学员卸军衔，健峰企管集团资深顾问师吴钊欣老师为优秀学员颁奖。通过3天的班组长激励营培训，带队领导和学员们都感触很深，让他们学到了很多，不仅是知识上的，还更加理解了团队和纪律的重要性，参训学员进步明显，激励营的形式虽然累，但是更加充实，加强了大家的团队凝聚力、向心力，让大家感情更加深刻。

公司希望此次参与学习的工段主管、班组长们能够遵循行动学习、知行合一的原则，把所学的知识带到工作中去落地实践，不断改进改善，为提升公司竞争力献力献策。