（公司办公室报道）4月16日，方圆精密召开2017年第一季度经营分析会议。会议由方圆精密总经理鲍治国主持，新光圆成常务副总裁栗玉仕，新光圆成副董事长、方圆精密董事长钱森力作重要讲话，方圆精密董事姜宏、尹永军，副总经理胡闯、营销总监李厚生和财务负责人王文明等经营层人员出席会议，公司中层以上管理人员参加会议。

会议全面总结了公司一季度经营工作，深入分析了公司当前面临的内外部形势，研究部署公司第二季度的经营目标和重点工作。方圆精密一季度营业收入和净利润按同比可比口径均实现了较大幅度的增长，面对目前良好的经营势头，会议要求方圆精密抓住工程机械阶段性回暖的难得机遇，全体员工齐心协力，大干70天，打赢二季度，超额完成二季度经营目标，为全面完成年度经营目标奠定基础！

方圆精密总经理鲍治国表示，大家一季度的工作有成绩，有亮点，但也存在不足。面对严峻的市场竞争以及更大的销售目标，公司经营层和各部门负责人在二季度要自我加压，不仅要盯预算目标，更要将目光瞄准我们超出部分的目标，二季度结束要力争完成全年预算目标的55%，以这个目标为奋斗目标，坚定信心推进公司各项工作在二季度又好又快的开展。

新光圆成常务副总裁栗玉仕强调，大家要紧紧围绕经营目标开展工作，以结果为导向，重新梳理客户关系，打破常规，抓住这个难得的市场机遇。研究处理好静态客户，建立相关机制，确保应收账款下降目标的实现。在销售策略上要积极主动，要研究原材料价格上涨等因素对销售价格的影响程度，设置合适的价格区间。勉励公司经营层和管理骨干，要敢于拼搏，奋勇向前，以二季度目标的超额完成奠定全年目标完成的基础。

新光圆成副董事长、方圆精密董事长钱森力要求，面对严峻的市场竞争形势，我们要调整经营思路，扎实推进各项工作，快速适应工程机械行业阶段性增长的市场需要。要想方设法提升人均劳动生产率，重点保证质量和交货期，将满足客户的需求为第一要务。生产运营部要到一线去指挥，制造部经营团队要到一线去办公指挥，制造部管理人员、工艺技术人员要补充到一线上去，各职能部门要抽调有一线生产经验的人到一线工作，没有生产经验的员工利用班前和中午到生产线做清洁卫生等服务工作，减少一线人员的工作量。公司办公室要以党政工团的名义做好倡议，营造全员为二季度经营目标全力以赴的工作氛围，撸起袖子加油干，确保二季度乃至全年任务的顺利完成。